深耕薄膜
在完成了金安桥这个百万千瓦级水电站后，李河君开始思考汉能的下一个方向。
事实上，在一开始，李河君并不看好光伏。在2006年时，太阳能光伏发电的成本大约是每度电3元钱。在他看来，光伏发电的成本如此之高，不可能具有竞争力。此外，根据当时的一些预测，光伏度电成本从3元降到1元，大约需要30年；而从1元降到0.5元，则需要50年。
但之后的现实情况让李河君改变了看法。从2006年到2009年，仅3年时间，光伏度电成本便由3元降到了1元。
在正式进入光伏领域之前，李河君还尝试着进入风能领域。截至目前，汉能手中还拥有风电总装机131兆瓦。但风电行业不仅需要争夺风力资源好的基地，还面临着弃风限电的挑战，随时都有可能亏损。
最终，李河君决定把精力放在了光伏上。但令人意外的是，李河君并没有进入技术、市场都更加成熟的晶硅技术，而是选择了技术难度更高、资金需求更大的薄膜技术。
2009年，被认为是汉能的转型升级之年。当年，李河君抛出了一个庞大的发展计划，即用两年时间上马2吉瓦薄膜产能，做到全球第一。当时，全球唯一在光伏薄膜领域有所斩获的是美国第一太阳能（First Solar），其产能刚刚达到1吉瓦，并且已经发展了10年。
此后，李河君但凡在公开场合，必定会大力推广薄膜技术。李河君的高调，也为他迎来了不少的争议。不过，李河君并没有在乎这些质疑。汉能在随后的两年里，成功布局了9大光伏制造基地，每个基地的起始设计产能都在250兆瓦以上。
除了建造基地外，李河君还努力完善从上游光伏电池和组件的生产线装备，到中游电池、组件生产，再到下游光伏产品应用的产业链。
2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能（HK 00566）的实际控制人，从而直入上游装备制造。今年10月，公司正式更名为“汉能薄膜发电”，对此汉能解释称，“汉能薄膜发电”能更好反映公司专注的薄膜技术，全面体现公司目前及未来的业务发展。截至2014年12月，汉能薄膜发电市值突破千亿港元，成为全球市值最高的光伏企业。
在过去的一年中，汉能已先后与宜家、特斯拉、国际汽联电动方程式世锦赛、阿斯顿马丁、美丽家园等不同领域的企业跨界合作，将柔性薄膜发电技术应用于汽车、帐篷、背包、手机，甚至是衣服上，让薄膜产品真正走进了千家万户。
在完善产业链的同时，李河君还通过不断的并购，强化汉能的技术积累。在最近的两年里，汉能先后并购了四家国外公司，分别是德国的索利博尔公司（Solibro）、美国的米尔所勒公司（MiaSolé）以及全球太阳能源公司（Global Solar Energy），它们的共同特点是拥有薄膜领域最为热门的铜铟镓硒技术（CIGS），此外还有专注于高效砷化镓(GaAs)柔性薄膜发电技术的美国阿尔塔设备公司(Alta Devices)。
下一步，李河君的目标是建立吉瓦级产能的铜铟镓硒国产化产线，而远期目标是到2020年打造两个世界500强企业。对于这个目标，李河君和他的汉能则一直在薄膜光伏领域深耕。
问答
经济观察报：2014年中国经济主要发生了哪些变化？你是怎么看待这些改变的？
李河君：2014年中国经济呈现出“新常态”的显著特点，这也将成为未来五至十年，甚至是更长一段时期内中国经济发展的主要特点。
面对资源日益短缺，环境压力不断增大，中国经济必须告别粗放型的增长模式，从经济要素驱动转向创新驱动，所以创新战略将是确保我国经济可持续发展的根本动力。
经济观察报：对于在这样的一个经济变革期，你在企业转型上做了哪些思考？跟过去相比，汉能在战略上会有什么变化？
李河君：民营企业的转型升级不止是外在的概念，更应该是内涵和观念上的转型升级。转型升级对民营企业而言是巨大的挑战，这个过程并不是那么容易的，死亡概率是50%。
