寻出路：整合和创新
纵然困难不少，但行业八仙过海，各显神通，在现有条件下不断寻求突破。“光伏发电的市场空间是巨大的，且政府已经表明决心，困难只是暂时的，随着技术发展，转换效率大幅提升，未来发电同传统火电竞争是有可能的。”行业人士普遍看好光伏发电的前景。因而，在现有环境之下，走整合和创新之路，成为各市场主体竞争的核心内容。
整合资源优势和创新商业模式，是目前两大主要途径。12月中旬，由七大央企组成的光伏绿色生态合作组织（PGO）在南京宣布计划五年建设总装机5GW的光伏电站项目，尽管这支拥有各种优势资源的国字号“集团军”在过去一年中遇到了协调不力、融资困难等种种难题，并未显示出应有的效率，但走资源整合的道路已经成为众多央企和民企的共同选择，企业之间发挥优势互补、明确分工来整合各方的资源，避免孤军作战，进而从这块未来的市场中分羹。
再者便是商业模式的创新。2014年初曾有人尝试将众筹模式应用于分布式光伏，最后不了了之，并未能形成有效的途径。随着基金和保险的进入，将可能解决光伏电站资本上遇到的各种问题，尤其是推动分布式光伏电站投资建设需要更多的社会资源和社会资本投入，通过基金模式提供资金支持是通行的做法，专业或专项的光伏基金在争取得到相关政府部门的支持，被银行接受和信任，把项目投资和贷款融合起来，共同解决资金和风险问题。
