4月27日下午，在第五届新能源汽车及动力电池(CIBF2024重庆)国际交流会上，大众旗下PowerCo SE公司设备功能部负责人克里斯汀·波苏茨基先生，作题为“一致性电池和标准化工厂是下一代电池的关键”的主题演讲。

图为PowerCo SE设备功能部负责人克里斯汀·波苏茨基先生演讲

　　以下为速记内容：

　　女士们、先生们，大家下午好!

　　感谢大家对我的热诚欢迎，非常荣幸能够来到雾都重庆，下面我简单做一个介绍，我叫克里斯汀·波苏茨基，我是PowerCo SE公司设备功能部负责人，我之前在大众工作过，一汽大众，在上海的工厂。今天，我们的首席运营官塞巴斯蒂安？沃尔夫很遗憾没能到场参加活动，由我代表他来作演讲。但是我同样想把他的谢意和祝福带给大家。

　　首先来看一下背景信息，接下来一直到2030年全球电池的需求可能会增长3到5倍，尤其是欧盟以及北美地区更是如此，在欧美地区我们可以看到在电芯方面需求是巨大的，因此我们希望能够迎着这样一条道路前进，满足欧美市场的需求，我们需要和全球的有志之士合作，尤其是和中国的合作伙伴精诚合作。

　　大家知道大众在造车方面有很多经验，从内燃机到新能源汽车，面临很多挑战。同时我们可以看到，欧洲的清洁能源法案我们需要认证遵循，碳足迹方面，我们要在2050年把碳足迹降低，我们充分利用新的电池能源，所以大众成立了powerCoSE，我们公司有四个支柱，产品和技术、工业化和设备、标准化的工厂、垂直化的协同，最后还有产权的设计，也就是我们在准备进行IPO上市。

　　这是我最喜欢的一张PPT了，可以看到它可以触及到世界各个地方。有我们第一批的生产线，我们会在欧洲、美国、大家可以看到在中国这些年不断有工厂，很幸运我们在中国、德国已经有一些卓越中心可以提高我们的技术，并且不断了解当地的市场，提供我们的产品。

　　但是为了实现这些不断层级，我们需要有聚焦，对我们来说，有三点非常关键，团队、创新以及标准化都很重要。同时也面临很多问题，其他的欧洲国家对于电池生产，会有很高的成本，而且电池的价格压力也非常大。大家都知道这些点，价格很高，成本也非常高。但是我们团队也很强，同时他们的经验也有所欠缺。

　　我们再看一些细节，比如说标准化和验证方面，幸运的是，我们有统一的这些电池，有80%可以满足大众的需求。标准化的生产的工厂，可以实现更多的需求。为了满足未来的创新和管理，同时为了满足产品需求，我们不断创新，通过这种验证，可以缩短我们上市的时间。我们有LFP，还有镍、铁不同等级的电池元素。我们再看以下具体的细节吧。

　　我们的厂房建设，正日益变大，有标准化的设备、标准化的IT、物流园区。给大家快速看一眼标准化的厂房建设。我们在世界各地的厂房都有同样的结构，同样的外形，这是一个案例，可以看到标准化的工厂在加拿大，在圣托马斯，可以看到在这里，会有我们的电池生产，我们的设备、我们的厂房，全部都在这里遍布。我们也在不断追寻，为了实现可持续发展的责任，我们要认真去考虑这些技术。比如在厂房最上面集成的这种，可以把太阳能收集起来，这样就是新的清洁能源。前面的发言人都说到，这是需要实现的很宏大的目标。我们要实现电能，这种能源的转化。同时我们也很注重回收，以及物料的再利用。

　　这是什么呢?大家可以看一下?早期验证的时候，我们降低了触及全球市场的危险，同时我们熟悉产线、设备，至少对我们的电池非常熟悉。我们采取的下一步，马上要进行生产了，第一批已经开始运转起来了。之后我们会在加拿大有所运营。

　　总结一下，今年或者是明年，我们有SOP在西班牙，之后我们会在加拿大的圣托马斯开展生产，未来还将有更多的工厂。

　　同时可以看到，我们的速度非常快，工作异常认真。路线图有很多种的技术创新，这样也使我们在行业当中能够保持领先的地位。下一个PPT非常重要，我们期待市场会有巨大的增长，同时也期待市场会有巨大的需求。到2030年，我们预计主要的市场，中国、欧洲、北美市场增长的速度会非常快。目前我们有一些挑战，比如在中国、欧洲有一些挑战。大家对电动汽车的信任稍微欠缺一点，但是我们知道这一点即将会改变，所以我们为此做好准备。

　　出于这样的考虑，我们有很大的机会，大众以及我们的供应商一定要触及到这些市场。所以我们一起这样做吧，大家一起携手。

　　同时我们非常了解将会面临很多挑战，在这些市场中，投资的现状是这样的。同时可以看到竞争很激烈，我们对EV的需求有所减缓，在中国也是这样，同时很重要的一点，为了迎接这些挑战，我们把流程、设备不断满足大家的需求，这将使我们卓越于众人。

　　这是最新的设备的更新，我们跟中国有强健的伙伴关系，我们相信绝对可以把我们的生产设备的成本降低60%，中国和我们是非常好的合作伙伴关系，我们一定能够携手实现这个目标。

　　之前我也提到过，我们一定要认真关注能源消耗问题。现在的电机生产、电机使用，我们对电的使用非常高，所以不断进行研发创新，当然中国也是这么做的。大家都非常了解这些话题，以及我们共同所面临的挑战。

　　我们要降低30%的生产或者是更高的生产费用，这不取决于生产工厂的所在地，总之，只有降低产能我们每个人在市场上才能赚到钱。

　　这是我们的实验室，我们最新的实验室是在2022年第二季度建成的，真正的实际的产品线会今年生产。这是我们的目标，有一些验证产线，有系列的产线。

　　我们公司现在有1400人，有600人负责运营，来自全球各地。我们是国际化的公司，也是多元化的公司，非常多元化，这是我们成功的关键。我们将它命名为一个团队(one team)，非常感谢大家。谢谢。